10月27日——11月2日，宅翻新“赋能门店·品质巡检万里行”活动走进江浙区域，走访过程中，运营管理中心总监叶枫根据门店的具体情况，从门店管理、新合伙人模式、谈单获客、宅翻新商城等方面进行培训和导入，开展针对性的扶持工作。

各地区市场状况不一，决策层也不能及时了解到每个门店运营的情况，只有走进门店，听取门店的真实心声，才能因地制宜，提出相应的知识实操指导，保证每个门店都能贯彻执行总部制定的方法策略，改善经营情况，实现业绩提升。本次品质巡检万里行分别对绍兴、嘉兴、苏州、无锡、南通、淮安、徐州区域门店进行走访调研，其中叶总发现有个别门店存在与总部沟通不畅，信息滞后、业绩开拓方式比较单一等问题，谈单能力需要提高等问题，叶总根据门店情况，为门店进行《三大标准》培训，就获客、转化、交付等方面提供相应的方法指导。

海宁305店

新合伙人模式，对合伙人充分放权，能提供更多空间让合伙人开展业务，让区域合伙人价值得到最大体现。合伙人2.0模式是本次巡检的重点之一，叶总在江浙各城市区域直营店内对合伙人重点导入合伙人2.0模式，合伙人普遍对新合伙人模式比较认可，并与叶总初步探讨方案，计划变更为新合伙人模式。

无锡420店

南通076号店

宅翻新商城汇集100+家一线家居建材品牌，具有强大的价格优势和品质保证，是未来赋能门店提升业绩的利器。叶总向各个门店讲解了宅翻新商城的优势、对门店的价值及应用方法，门店纷纷表示会学习并充分利用商城进行营销推广，相信门店业绩将会更上一层楼!

绍兴080号店

大浪淘沙，剩者为王，如何帮助门店在竞争激烈的入住后市场保持竞争力?这是宅翻新品牌一直在思考，在践行的事情。目前入住后市场行业竞争日趋激烈，但是市场规模还在扩张，蛋糕也还在，宅翻新一切以共创共享为核心，致力于为终端门店及合伙人的区域发展保驾护航!相信只要总部与门店及合伙人联手、共同努力，在华宁装饰集团强大的资源加持下，必定能在百舸争流的大势中脱颖而出、一往直前!

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