探索新模式，共创新价值——宅翻新合伙人2.0模式临汾区域视频会议

随着新房的增长放缓，交易量下降，旧房二手房翻新改造逐渐成为大小企业竞争的新战场，面对风云变幻的入住后市场，我们要思考如何在行业保持竞争力。家居服务行业是以“人”为核心驱动力与竞争力的行业，加强运营管理团队是破题的关键，只有把有竞争力和行动力的合伙人联动起来与总部携手，才能让门店与品牌相辅相成，在市场的竞争中长远发展。以此为思考，宅翻新推出了合伙人2.0模式。

近日，在总部的组织下，运营管理中心总监叶枫与临汾区域合伙人进行视频会议，会议里叶总针对临汾区域和门店的运营情况，与合伙人讲解合伙人2.0模式的运营法则、执行标准和盈利方法。临汾区域合伙人对推行2.0模式的比较认可。

宅翻新合伙人2.0模式——

利益共享·共创价值

合伙人2.0模式：在总部的统筹下，对合伙人充分授权，因地制宜，在总部运营标准的基础上二次开发，通过点对点的支持，赋能合伙人在区域市场进行更高效、更精准的项目运营，为实现“打造健康居家生活服务平台”的目标迈上一个新台阶。

推行合伙人2.0模式是宅翻新今年乃至未来发展的重要部署，标志着宅翻新将于合伙人并肩作战，共同迎接新的机遇阶段。宅翻新将挖掘更多资源，为区域合伙人提供运营支持，拓宽区域市场的发展空间，为壮大宅翻新品牌规模而努力。