新心向荣丨宅翻新华南区域经理人及店长会议召开

2019年已过半，行业竞争将进入下半场角逐。为了在竞争中稳步发展并取得突破，宅翻新于2019年6月24日召开华南区域城市合伙人及店长会议，通过本次会议确立新的品牌战略模式，统一思想，统一步伐，全面加深发展并规划2019年下半年大型活动，宅翻新将以新的风格与面貌面向市场，撬动入住后市场，提高业绩！

第一部分

华宁装饰集团董事长、宅翻新创始人刘霖

 以“产品+服务”，发挥宅翻新优势 

刘董在会议中介绍华宁装饰集团及宅翻新的战略模式，华宁集团打造以居家生活为主体生态圈，贯穿入住前市场和入住后市场，以华宁集团为纽带联动宅翻新等其他子公司产品、资源，形成合力，解决买房后入住问题。宅翻新围绕“居住”板块打造多维服务体系，以“产品+服务”立体化服务用户。

他表示宅翻新2.0产品即将推出市场，通过多产品、多部门、多区域的联动营销，抓住更多的优质客户，发挥自己的服务优势并将客户牢牢绑定在自己的产品上，是赢得日益激烈的同行竞争的关键。

第二部分

宅翻新运营中心总监叶枫

 数据化管理，标准化执行 

叶总在分享门店运营数据时，指出门店运营的本质问题：与总部黏性不足，盲目经营，并从“产品、工艺、服务、工地四个方面”提出门店经营困难的破局之道。

无标准，不连锁。一个全国连锁型的企业，离不开每个门店标准化执行，只有统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音，将全部力量往一处使，宅翻新在未来才会越来越强大，门店经营才会走得更远。

第三部分

宅翻新产品研发中心总监吴伟峰

 产品2.0迭代在即，竞争力持续攀升 

产品研发中心总监吴伟峰对1.0产品的销售情况及门店反馈的产品问题进行总结，去芜存精，并对2.0产品在产品外观、产品质量、产品功能上进行优化迭代，他表示：2.0产品在颜值、功能以及质量上，具备差异化的竞争优势。

2.0产品将会以更创新、更丰富、更细分、更接地气、更高效的形象面世，让门店卖货更给力，用户购买更安心。

第四部分

营销管理中心总监田华

 营销活动加码，助力门店签单 

营销管理中心总监田华讲解7月区域联动方案的玩法、政策等内容，并为7月区域联动启动会做动员。田华总监表示7月宅翻新华南、安徽区域联动大促方案将颠覆以往店销形式，从前期启动、推广、落地、执行全方位指导门店进行联动，助力门店签单。

区域联动，一触即发。7月战争的号角已经吹响，宅翻新在产品、管理方面不断修炼内功，内化于心；在营销活动、服务不断推陈出新、精耕细作，外化于行，势必能进一步抢占市场，越战越勇！